淮南公司多措并举降低库容、保障交货期

      二季度，在集团公司的大力支持下和淮南公司全体员工的共同努力下，公司日产量稳步提升，但因经销商点击出库速度相对较缓，淮南公司库存压力逐步加大，库容始终保持在高位运行状态，库存车辆一度超过200辆，公司于5月份召开了车辆发送专题会，对车辆发送各个环节进行了深化梳理。

      首先，出台《产品车辆出入库管理办法》、《承运商考核管理规定》，从制度层面规范并明确出入库审批流程、出入库事项办结时限，提高产品库房出入库效率，同时规定承运商的送车时限并制定考核方案，提高车辆发送效率。

      其次，积极与集团公司沟通，缩短车辆手续领用时间。将以往由技术质量部从集团质管部驻淮代表处领取一致性证书及其他资料，变为由销售部接到总部寄送的出库单及电子标签后直接到集团质管部驻淮代表处领取，将时间缩短至少半天。

      最后，对车辆发送人员进行重新定位。对现阶段工作任务进行重新梳理，并明确岗位职责，对车辆发送的诸多环节进行监控，使产品车辆保质保量在第一时间出库。

      通过以上三方面措施，淮南公司在车辆发送方面已完全扭转早期的被动局面，有效地保障了交货期，提高了客户满意度。