淮南公司成立员工激励小组

      为充分调动员工工作积极性，增强全员凝聚力，形成强有力的战斗力，淮南公司成立员工激励小组，公司总经理魏炳亮担任小组组长，从人力资源、后勤保障、思想引导等多方面全面保障生产顺利进行。

      一、人力资源方面：对应聘人员进行严格筛选，优胜劣汰，充分发挥实训基地优势，规范新进员工岗前培训，全面提升员工技能；积极策划月度超产奖励办法，制定优秀实习员工提前转正激励措施，稳定员工队伍。   

      二、后勤保障方面：大力协调政府单位，设立陕汽公交站点，解决员工上下班交通问题；规范宿舍管理，并设置员工洗衣房，免费为员工清洗工服；根据生产情况，对食堂员工进行合理排班，保证饭菜及时供应；积极策划“冰镇绿豆汤送上线”活动，为员工消暑解渴，增强员工归属感。

      三、思想引导方面：公司领导每天赴生产一线了解员工思想动态和生产走线情况，由经验丰富的中干下班组，指导班组建设，及时解答员工疑问；策划“寻找最可爱的你”活动，利用宣传栏、网站等方式对优秀员工进行大力宣传，鼓舞员工士气。

      淮南公司员工激励小组的成立，全面体现了公司领导对员工的关怀，各种激励措施的落地，促使员工管理工作得到有效改善，提高班组建设水平，提升团队战斗力，为下阶段产能新突破奠定基础。