淮南公司总装分厂开启产能提升保质量活动

      二季度，淮南公司“浴火行动”如火如荼地进行着，总装分厂装配车间针对前期存在的问题，围绕“产能提升，质量管控，安全生产”，采取“点、线、面”相结合的方式，开展产能提升保质量工作。

      在产能提升方面，针对装配员工技能现状，充分利用生产间隙对员工进行培训，采取多样化、趣味化的培训形式，树立钻研业务优秀榜样，引入员工技能等级评估、绩效考核激励制度。在分厂内开展“传、帮、带、比、赶、超”活动，提高员工自主学习能力和工作积极性，使员工在短期内达到岗位技能装配要求，迅速实现产能提升。

      在质量管控方面，严格按照班组质量体系，推行班组质量信息化管理，加强员工“自检互检”意识，狠抓装配过程质量检验工作，切实提高车辆一次交验合格率。

      在安全生产方面，认真落实逐级负责制，抓好安全关键，做好安全预想和安全巡查。对车间内所有危险源进行识别，并制作警示标识，提高员工自我保护能力，为员工提供更加安全的作业环境。

      目前，淮南公司产能已稳定在27辆/天，峰值达到30辆/天；一次交验合格率稳定在80%，峰值达到88%。总装分厂将持续做好产能提升、质量把控、安全生产三方平衡，以实际行动使公司生产经营工作再上一个新台阶，为全面实现二季度生产目标奠定基础。