淮南公司建立班组质量管理体系

       为了有效提升淮南公司过程质量的管控能力，稳定产品质量状态、提升生产效率，在总装帮扶小组帮助下，淮南公司建立了班组质量管理体系。体系从班组质量信息管理、班组质量预警的建立、班组自互检的开展，以及整车静态评审对改进效果验证等多个方面进行了系统的完善，确保质量问题的改进可以形成闭环。从3月初建立班组质量管理体系以来，胡晓峰厂长亲自对淮南公司的所有班组长进行班组质量管理体系培训，并指导班组长进行班组质量管理体系的应用。

       为有效监控班组质量管理体系的运行，公司总经理魏炳亮带队，对班组质量管理体系的运行情况进行了现场检查，在已经进行两次的班组质量管理体系检查中，总装分厂九个班组都已严格按照体系要求开展工作，同时将评审、调试以及售后反馈的问题落实到了班组质量管理体系中，并进行有效控制。在集团大力支持及公司不懈努力下，通过近一个月体系运行，淮南公司完善了班组的基层管理，提升了过程管控能力，确保产品质量和产量持续改善并趋于稳定。