帮扶生产促发展 推动产能大提升

      为迅速提升淮南公司产能，力助集团实现千亿战略目标，集团派出由生产、物流、质量、技术、QTM部等系统和单位共20余名骨干人员组成帮扶团队于2013年11月15日赴淮南工厂开展生产帮扶工作，至今已满两个月，帮扶工作取得阶段性成果，淮南公司日产能提升了33%，日产量稳定在20辆以上。

      帮扶小组以提高生产效率为切入点，通过巡线调查、与工作人员进行沟通等方式，了解了淮南公司现阶段生产、工艺、质量、物流配送等方面存在问题，并深入剖析问题产生的原因，有针对性地制定包括装配和调试过程规整、仓储物流及现场管理、公司内外部生产服务体系、资源配置及人员技能提升各个环节的产能提升计划，计划制定得详细而周密，责任到人，确保得到贯彻执行。在帮扶小组的热心帮助下，淮南公司认真督促、落实各项工作计划，每周分两次按期组织产能提升专项会议，对计划的实施情况进行总结，制定下周工作计划，针对出现的问题制定相应的整改措施，使各项工作的推进卓有成效。

      在集团帮扶小组和淮南公司的密切合作下，公司产能提升工作已实现阶段性目标，为公司年度目标的实现提供强劲的动力，淮南公司也将会以更加饱满的热情和更高的工作效率完成2014年的生产任务，创造新的佳绩。