转型发展 追求卓越

这篇文章的题目是10月27日我公司召开的领导班子（扩大）会议上审议通过的2013年工作方针。也就是说，明年我们集团公司所有中心工作都要围绕着“转型发展，追求卓越”这八字方针来展开。

为什么提出这八个字？解读这八个字并不难，难的是要把其中的深刻内涵真正理解透，落实好。企业把明年的重点工作放在转型上应该说是有其深厚背景的。从国家层面来说，我国当前正处于历史新起点，既有的发展模式已经难以为继，“转型”成为当今政府和企业共同的重大使命。加快经济发展方式转变，推进经济社会全面、协调、可持续发展成为“十二五”时期最重要的任务。胡锦涛同志曾强调：要加快经济发展方式转变，不断提高经济发展质量和效益，不断提高国际竞争力和抗风险能力，使我国发展质量越来越高、发展空间越来越大、发展道路越来越宽。

从行业层面来说，机械工业“十二五”企业管理规划指导思想指出，以市场需求为导向，以科学发展为主题，以产业发展方式转变和企业战略转型为主线，以增强科技研发的自主创新能力为重点，以提升企业管理水平为支撑，以深化体制改革为动力，持续改善和夯实各项基础管理，着力加强影响企业内生增长的各项软实力建设，大力提升现代化企业管理示范工程的创建水平，推动广大企业不断增强综合实力和核心竞争力，朝着做强做大做优做久的目标努力奋斗。

可见，转型已成为一种趋势。趋势是什么？就是世界正在行走的轨迹。谁能找到这条轨迹，谁就能看到未来。约瑟夫·奈看到了世界软实力博弈趋势，托马斯·弗里德曼找到了世界平坦化趋势，W·钱·金透过红海之争悟到了开创蓝海的趋势，吉姆·柯林斯从百年老店的发展中发现了基业长青的趋势。所有的趋势，看到了就是最大的机遇，忽视或者察觉不到就会面临危机，直至演化成一场灾难。

趋势在现在，也在未来。当今的趋势就是全球化、信息化、一体化、快速化、转型化……。企业赶不上趋势，就要落后，就要挨打；企业适应不了趋势，就要被淘汰，就只有死路一条。看不到趋势，就无法形成未来生存战略，就不能前瞻性地整合资源，就只能过一天算一天；把握了趋势，就能掌握未来，就能长驱直入，就能与市共存。

可喜的是历经风雨的陕汽人已看到了这种大势，连续三年在其工作方针中都提到了“转型”，明年尤其把转型提得更加响亮。并把服务型制造作为转型发展的利器。推进服务型制造，从原来制造和销售最终产品的制造企业向提供全面解决方案的服务型制造企业转型。服务型制造，从企业内部来讲，就是千方百计为客户提供更好的服务，满足客户的个性化要求；从企业外部而言，就是要把企业的整个供应链与生产、市场联动起来，真正建立起高效的协同制造和服务平台。概括起来说就是，围绕客户全生命周期的价值链条展开，以期挖掘客户潜在、现实和未来的三重价值，实现企业利润的最大化。目前，企业在转型实施层面已迈出了实质性步伐：如，在企业内部管理方面提出了两个“转变”，即：第一，实现职能化向流程化转变；第二，实现由计件向效能转变。在挖掘客户需求上，大胆开发出的天行健车联网服务；为客户提供融资租赁服务，等等均取得了可喜的成效。全国政协副主席、科技部部长万钢说：“未来几年是全球汽车产业转型升级的重要战略机遇期，更是中国新能源汽车战略性新兴产业培育攻坚期”。而我们的新能源汽车已在市场上声誉鹊起，独领风骚。但这些只是我们在转型的道路上迈出的第一步，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”有人说，在这个不确定性的时代，唯一确定的就是变化。确实，在全球经济日趋开放化、一体化的今天，变化更加剧烈，更加巨大，几乎无处不在。在这个不确定性环境中，我们需要倒逼机制，进行对标活动，以目标倒逼，进行战略调整，找准差距，推进转型，提升产品的技术含量与发展质量。

面对不确定性，需要我们加快自主创新。

面对应对危机和不利环境，需要竞争国际一流。

面对不确定性，需要保持资本稳定，降低成本，控制风险，提高资本回报率。我们只有把转型做好了才能赢得卓越，拥有美好的未来。